4月25日15点10分，2025年集团人力资源变革宣讲会在新阳学苑阶梯教室幸福召开。集团董事会领导、六职等及以上人员、属地HRBP，线上线下共计180人与会。本次宣讲会对2025年集团人力资源变革背景、薪酬变革方案、文化考评、能力考评等人力资源相关政策机制变革进行了详细说明与共识，与会家人全情投入，充分理解了变革的目的和目标，更对未来“因上发力，价值创造”充满了信心。

战略室夏运林总经理对人力资源变革背景进行详细说明：百年新阳，三十而立，我们立下创造愛和传播愛的幸福文明事业，制定了意识改革，行动变革、集团一盘棋、高质量发展的集团经营战略。站在新阳下一个三十年的元年，面对急剧变化的外部环境，我们必须依赖文化的力量，以人力资源变革为组织的引擎，统一价值取向，形成合力，全员发扬艰苦奋斗精神，在不确定性中找出路、在博弈中赢主动，在坚持“价值奋斗者必将得到回报”的基础上，形成职工与公司的长期共同奋斗机制，为幸福文明事业保驾护航！

人力资源委员会杨立志总经理围绕人才成长体系和薪酬变革方案，对人力资源变革内容进行了重点阐述。他强调：薪酬变革方案的总体思路是激发职工潜能，重构薪酬架构；侧重 “因”上努力，聚焦经营“成果”；破除资历壁障，价值衡量为本；坚持“文化”为基，多种机制并行。

文化部胡云燕部长和人力资源部谢永强总监分别对文化考评与能力考评进行了逐一说明。全员价值晾晒，以愛为源点，一起成长，一起飞翔！

最后，集团郭文英总裁进行总结指导：

1、第一次就把正确的事做对。第一次是源于最开始的起心动念，新阳的成长发展源于31年来始终以“人”为目的，把人才成长，成就人才作为企业的第一大事，并且持续做正确了。本次人资变革期望全员共同努力，正心正念，因上发力，缘上创造，第一次就把正确的事做对。

2、愛自己成长自己，做自己尊重的人。文化考评是“因思维”，从思维和行为牵引全员成长改变，严于律己，不以得失而以善恶作为判断基准，真心诚意对待考评，真正愛自己，成长自己。

3、在欢喜中付出，在感恩中承担。面对当前不确定的外部形势，集团提前划拨奖金，以信任为基石，相信每位家人都能发挥本自具足的幸福生命状态，为客户价值创造，真诚希望六职等及以上干部做好榜样，引领带动团队成员找到生命的目的和意义，活出一道光，在欢喜中付出，在感恩中承担，做生存的强者，生活的智者，生命的觉者，让生命绽放，共创幸福文明事业！